Samen reflecteren geeft een gedeelde horizon waarbinnen ieder het eigen handelen kan bepalen. Gangbare intervisiemethoden zijn veelal op de persoon gericht. De zakelijke horizon krijgt daarin weinig aandacht.

Samen met projectmanagers van advies- en ingenieursbureau Haskoning ontwikkelden Simon Twaalfhoven en ik de reflexieve dialoog. Vertrekpunt is een persoonlijk ervaren handelingsverlegenheid in het uitoefenen van je vak. Doel is de verlegenheid helder te krijgen, ervaring te delen in het acteren erop en andere betekenissen te ontdekken in gangbare concepten van het vak. We doen dat in drie ronden, met een binnenring en een buitenring.

Wat deelnemers waarderen in deze methode:

De handelingsverlegenheid wordt in de eerste ronde concreet gemaakt met een moment van de waarheid.

Wat goed werkt is dat de collega’s geen advies geven aan de casusinbrenger, maar hun ervaring delen. Je krijgt dan geen ergernis, bijvoorbeeld ‘alsof ik daar zelf niet aan had gedacht’.

Als casusinbrenger zit je in de tweede ronde in de buitenring, je luistert zonder dat anderen op je letten, en reageert pas in de derde ronde.

Aan het eind tillen we het gesprek op naar het vak: wat zegt dit over ons vak.

In het boek Kleuren in Coaching (2021) van Marijke Sijbesma schreven Simon Twaalfhoven en ik het hoofdstuk Oriëntatievermogen ontwikkelen in reflexief-dialogisch onderzoek. 

Simon, Martijn Jansen en ik noteerden ook methodische aanwijzingen voor het begeleiden van de reflexieve dialoog. Onder de titel De RDO-methode in het kort.